6S Lean Management duhet të zbatohet për çdo departament dhe për të gjithë

----Ndihma e Ndërmarrjeve për të Kapërcyer Zhvillimin

Tokë e zezë

Menaxhimi i dobët vjen nga prodhimi i dobët.

Prodhimi i dobët njihet si stili më i përshtatshëm i menaxhimit të organizatës për ndërmarrjet moderne prodhuese, me origjinë nga Toyota Motor Corporation.Ajo u prezantua nga James.P.Womack dhe ekspertë të tjerë nga Instituti i Teknologjisë në Masaçusets.Pas hetimit të tyre dhe analizës krahasuese të më shumë se 90 fabrikave të prodhimit të automobilave në 17 vende të botës përmes "Programit Ndërkombëtar të Automobilave (IMVP)", ata besuan se metoda e prodhimit të Toyota Motor Corporation është stili më i përshtatshëm i menaxhimit të organizatës.

Menaxhimi i ligët kërkon përdorimin e "Mendimit të Lean" në të gjitha aktivitetet e ndërmarrjes.Thelbi i "të menduarit të dobët" është të krijojë sa më shumë vlerë të jetë e mundur në kohë (JIT) me burime minimale të dhënash, duke përfshirë fuqinë punëtore, pajisjet, kapitalin, materialet, kohën dhe hapësirën, dhe t'u ofrojë klientëve produkte të reja dhe shërbime në kohë.

Për të përmirësuar më tej nivelin e menaxhimit të kompanisë, për të ulur kostot, për të rritur përfitimet dhe për të rritur ndërgjegjësimin e markës së korporatës, drejtuesit e kompanisë vendosën të zbatojnë menaxhimin e dobët.

Më 3 qershor, kompania mbajti një takim fillestar të menaxhimit të dobët.Pas takimit, Gao Hu, drejtor i qendrës së menaxhimit të shërbimeve të kompanisë, zhvilloi trajnime mbi menaxhimin e dobët.

Pas trajnimit, të gjitha departamentet dhe punëtoritë filluan të veprojnë shpejt, dhe bënë përmirësime të vogla si në fushat e zyrave, punëtorive, takimeve para punës, makinerive dhe pajisjeve dhe dhomave të shpërndarjes së energjisë elektrike.Sipas pranimit të drejtuesve të kompanisë më në fund, në sytë tanë shfaqen rezultate të jashtëzakonshme që kemi arritur.

Zyra e pastër dhe e rregullt